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Consulting

Etwas läuft unrund. Ein bestimmtes Problem scheint bekannt, bisherige Versuche dieses zu lösen sind aber gescheitert oder wirkten unzureichend.

Als Consultant berate ich Sie, Ihre Organisation sowie Ihre Führungskräfte und Spezialisten in einer solchen Situation. Allerdings biete ich Ihnen nur in Ausnahmefällen an, eine bestimmte Methode zu schulen, zu trainieren und einzuführen.

Meine Stärke besteht darin zu verstehen, bevor wir über Lösungen und Methoden sprechen. Zu verstehen bedeutet aber nicht das vordergründig bekannte Problem zu akzeptieren, sondern auch die meisten der im Hintergrund existierenden Probleme und Einflüsse mit zu betrachten.

Das hieraus entstehende komplexe Bild der Situation ermöglicht es neue Ansatzpunkte für Einflussnahmen zu entdecken und Ideen zu entwickeln, an diesen Einfluss zu nehmen und damit neue Wege zu beschreiten.

So kann ein vordergründig rein technisches Entwicklungsproblem durchaus unter vielem anderen auch Probleme in der teaminternen Kommunikation haben, kann durch eine unklare Teamstruktur forciert werden, kann Ursachen in persönlichen Über- oder Unterforderungen haben oder durch differierende Vorstellung vom Ziel eines Projektes verstärkt werden. Je nach Situation sind meist mehrere sich ergänzende Einflussnahmen zielführend.
Dabei kann ich Ihnen viele methodische Ansätze aus den klassischen Managementmethoden aber auch aus der agilen Welt anbieten. Ich sehe diese Ansätze aber in erster Linie als Impulse.
 

Eine nachhaltig wirksame Lösung wird meist aus verschiedenen Komponenten bestehen, die ich moderierend gemeinsam mit den beteiligten Mitarbeitern und Führungskräften entwickle und deren Umsetzung ich begleite. Dabei werden klassische und agile Ansätze zu individuellen und kreativen Ansätzen verschmelzen, die zum einen genau auf Ihren Bedarf passen und die Ihre Ziele erreichbar machen.

Meine persönliche Intension ist dabei, dass Ihre Mitarbeiter eine bessere Lösungskompetenz entwickeln.