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Consulting aus Worpswede

Ihr Lotse für Projekte in schwierigem Fahrwasser.

Eike Eilks

Dipl. Ingenieur, Betriebswirt, Business-Coach 

Herzlich willkommen auf meiner Internetpräsenz. Als Interim Manager mit den Schwerpunkten Projektabwicklung und Projektsanierung im Anlagenbau sind Themen wie „Führung“, „Projektmanagement“, „Agilität“ und „Changeelementar für meine Tätigkeit. Diese Seiten dienen dazu, Ihnen Informationen zu meiner Person und zu meinen Angeboten zu geben und mich mit Ihnen zu diesen Themen auszutauschen.

Eike Eilks – Ihr Lotse für Projekte in schwierigen Situationen

In unserer Welt mit ihrer Komplexität und Dynamik bin ich zu Hause. Agilität ist für mich eine selbstverständliche Grundeinstellung, die nicht an Methoden gebunden ist, sondern Basis jeden unternehmerischen Handelns sein sollte. Agiles Denken und Handeln funktioniert auch in einem klassisch organisierten Umfeld. Agil und systemisch zu analysieren bedeutet, die Probleme aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachen und die Menschen einzubeziehen, so dass kreative Lösungen möglich werden.

Gemeinsam mit Ihnen entwickele ich Wege, mit denen Ihre Projekte im aktuell anspruchvollen Umfeld erfolgreich abgeschlossen werden können. 

Erfahren sowohl in klassichen Managementmethoden als auch versiert in agilen Ansätzen biete ich Ihnen Unterstützung auch dann, wenn der Einsatz bekannter definierter Methoden und Ansätze nicht zum Ziel führt oder weder verhältnismäßig noch praktikabel erscheint

Eike Eilks – Ich übernehme Verantwortung in Ihrem Unternehmen

Sie haben Vakanzen in Führungspositionen?

Auf Ihren Wunsch hin übernehme ich mit meinem langjährigen Erfahrungen als Projektleiter, als Führungskraft sowie als Berater und Coach temporär die Verantwortung einer Ihrer Vakanzen.

Termine werden nicht gehalten, das Ergebnis haben Sie sich ganz anders vorgestellt

Viele Projekte werden zwar nominell „erfolgreich“ abgeschlossen, vergleicht man aber die Ergebnisse mit den Intensionen zu Beginn des Projektes, so erreichen in der Realität nur etwa ein Drittel aller Projekte ihre wesentlichen Ziele.

Dieses hat Gründe in der Komplexität und der Größe der Projekte, sowie in der Verfügbarkeit spezifischer PM-Kompetenzen und nicht zuletzt aufgrund nicht ausreichender Managementressourcen.

Aufgrund meiner langjährigen Erfahrung im Projektgeschäft als Projektleiter, Krisencoach und Führungskraft kann ich Ihr Unternehmen an dieser Stelle entlasten und Sie darin unterstützen, Ihre Projekte erfolgreich abzuschließen.

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Unabhängig ob Person, Organisation oder Unternehmen, der Megatrend Digitalisierung erreicht jeden in Wirtschaft, Gesellschaft oder Staat und verändert unsere Welt nachhaltig. Wir können uns diesem nicht entziehen. Also stellt sich die Frage:

Wie nutze ich die Digitalisierung zu meinem Vorteil?

Bestandteil einer langfristig erfolgreichen Unternehmenstrategie ist die Unsetzung einer digitale Transformation der Geschäftsprozesse als Reaktion auf die zunehmende Digitalisierung. Ich unterstütze Sie bei der  Entwicklung Ihrer Digitalisierungsstrategie, bei der Anpassung Ihrer Geschäftsmodelle sowie bei der Umsetzung und Einbindung der Strategie in die in Ihrem Unternehmen bestehenden Strukturen.

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Etwas läuft unrund ? Aber Sie wissen nicht genau was? Und warum?

Veränderungen sind also notwendig. Aber welche ? Und wie sind diese umsetzbar?

Gemeinsam mit Ihnen betrachte und analysiere ich Ihre Situation mehrdimensional, systemisch und gesamtheitlich.  Daraus erzeugen wir ein komplexes Bild. Mit dessen Hilfe werden die Probleme und deren Wechselwirkungen verständlich und somit zielgerichtet beeinflußbar.

Zusammen entwickeln wir die notwendigen Veränderungsansätze und leiten diese ein. Die Einbindung Ihrer Mitarbeiter in diesem Prozess macht Erfolge sicher und nachhaltig erfolgreich.

Dabei unterstütze ich Sie mit viel Know-How und Erfahrung. Ich biete Ihnen als Lösuung aber keine Standardrezepte an, da ich überzeugt bin, dass nachhaltig erfolgreiche Veränderungen individuell zu Ihrem Unternehmen und Ihren Märkten passen und langfristig flexibel sein müssen.

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Gute Führung und funktionierende Teamarbeit sind keine Selbstverständlichkeit.

Leider werden aber nur selten die dazu notwendigen Kompetenzen und das entsprechende Wissen in der Ausbildung vermittelt, noch dessen praktische Umsetzung geübt.

Als Coach berate und unterstütze ich Ihre Führungskräfte, Ihre Experten und Ihre Teams.

Zielsetzung ist die Weiterentwicklung von sowohl individuellen als auch kollektiven Fähigkeiten unabhängig von rein fachlichen Inhalten.

Veränderungen fangen immer bei uns Menschen an. Veränderung in der Wahrnehmung der Situation lösen Veränderungen im Verhalten aus. Dieses beeinflußt die Arbeitssituation nachhaltig. Sie sind erreichbar, sehr wirkunsvoll und bedeuten keine hohen Investionen.  Somit steigt die Motivation, Kreativität wird freigesetzt und Talente entfalten sich. Eine höhere Effizienz und Arbeitsqualität entsteht in der Folge fast schwangsläufig..

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Eike Eilks – Ich stehe für Respekt und Wertschätzung

Gegenseitiger Respekt, Wertschätzung und Transparenz sind Grundlage meiner Tätigkeit. Für mich sind Sie als Auftraggeber sowie Ihre Mitarbeiter die eigentlichen „Experten“ für Ihr Unternehmen, Ihre Kunden und Ihr Geschäft.

Darauf basierend analysiere ich die Ursachen von Problemen systemisch und prozessorientiert und akzeptiere deren Komplexität. Gemeinsam mit Ihnen versuche ich wirkungsvolle und nachhaltige Lösungen zu entwickeln und umzusetzen.

Dabei ist Transparenz für mich ein wesentlicher Wert. Ich informiere Sie kontinuierlich über meine Vorgehensweise und stimme diese mit Ihnen ab.

Ich präsentiere Ihnen keine fertigen Lösungen „von der Stange“, sondern erarbeite gemeinsam mit Ihnen unternehmensspezifische, nachhaltige Lösungen. Zum Adaptieren biete ich Ihnen klassische und agile Methoden sowie meine Erfahrungen als Impulse an.

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Eike Eilks – Breites Ausbildungsspektrum und umfangreiche Erfahrungen zu Ihrer Verfügung

Ausbildung

Dipl. Ing. Elektrotechnik / Technische Informatik

Technischer Betriebswirt

Business-Coach/ Businesstrainer (dvct-zert.)

Scrum-Master / Product-Owner (zert.)

Projektleiter (PM@Siemens)

Informationselektroniker

Erfahrung

18 Jahre im internationalen Anlagenbau

8 Jahre Führungkraft auf 1. und 2. Ebene

6 Jahre Projektcoach für schwierige Situationen

5 Jahre Instandsetzungsmeister

mehrere internationale Projekte in Asien, Europa und Nordamerika

2,5 Jahre zur Ausbildung in den USA 

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